在阳光电源沦为仅有行业首个出货量超强100GW的光伏企业后，自“531”后仍然高调主抓研发工作的董事长曹仁贤一段时间地重返聚光灯下。“我有点兴奋。

”作为教授博导，他对光伏技术一向信手拈来，侃侃而谈;作为人大代表，他每年都为清洁能源提交多个议案;作为行业意见领袖，多次就“所谓的洗手火电”、“光伏补贴”等问题软怼主管部门;但作为企业家这个本职工作，对自己23年的努力奋斗和全光伏行业第一的成就，却欲说还休，汇集不过一句“有点兴奋”。创业初期的困窘，国外同行的冷眼;发展壮大后强劲的输掉和众多挑战者，每时每刻都在发生变化的光伏产业;沦为行业领军企业后穿过无人之境的寂寞和决择。这一切，让他23年来，一刻未曾也许也不肯放开。2020年2月14日，原本数百位光伏人会齐集合肥，亲眼阳光电源与光伏一年又一年的“情人节”。

但由于今年非典疫情，许多活动中止或推迟i，阳光电源却执著的自由选择了线上会议的模式，之后“爱人光伏一生一世”。阳光电源曾征求外界对其的印象标签，获得的结论是“技术实力派”，但这并足以几乎总结阳光电源的特质。专业之上，还有创意的惊艳，以及远超过预期的价值。

这种能力，应当叫“成事有余”。打破希望阳光电源的故事，自西藏复，以在全球60多个国家的100GW项目为新的节点。

23年间，阳光电源创建了20多个海外分公司，53个服务网点，在美国、巴西、澳洲、越南、印度等多个市场皆获得不错业绩。无论是23年前看见曹仁贤论文，一开始只是想要做到技术咨询却出了阳光电源第一个客户的南疆铁路技术人员;联手走到漫长光伏岁月的业内老友;还是一开始只是出售阳光电源逆变器，后面却交由其做到整体电站技术的三峡新能源等客户。感动他们的，都是这种“成事有余”的特质。他们找到，除了成事之外，阳光电源还可以回头得更加多，回头得很远。

2019年8月，在彭博新能源财经(BNEF)公布的可融资性调查报告中，阳光电源取得受访者100%的接纳，这不仅意味著阳光电源的产品品质受到全球接纳，使用阳光电源逆变器的电站项目也不会更容易取得金融机构的贷款和融资。曹仁贤经历了行业残暴生长和诸多波动，也坦白经常面对折磨与决择压力，但一路走过，阳光电源依然是唯一一个多年来构建持续盈利的光伏企业。随着全球500强劲企业西门子，ABB，施耐德，GE，争相解散逆变器业务，阳光电源仍然在固守。

做到了23年的好逆变器之后，现在阳光电源正在老大客户作出不仅“活在当下”，更加能适应环境未来简单环境的好电站。相对于大多数逆变器厂商，阳光电源不仅在逆变器性能和质量方面双双领先，且更为注目“系统技术优化”和“电网友好关系性”两个维度，是目前唯一两者兼而有之的逆变器厂商。

不同于组件环节效率依然有相当大提高空间，在阳光电源于业内首度构建全系99%切换效率后，逆变器产业的技术发展方向已向外延：配备更加多功能，分担更加多职能。曹仁贤在阳光电源内部明确提出核心价值观：“效忠客户、执着卓越、打破希望”，就个人解读是层层连贯的关系，从客户表达意见和利益抵达，把最差的显得更佳，如果没，就去建构。这就是成事有余，靠谱人生的顶级配备。他们坚决实行一些准确的事情，即使有时候对他们本身来说不一定不利。

这家具有跟自己较量传统的逆变器厂商，为了让电站做成本更加较低，许多设计都是为了减少客户出售其产品的成本。如其仍然直言的超配技术，客户就可以较少出售20%甚至30%的逆变器……当“531”给户用光伏市场带给轻微波动，打算大干一场，提早囤货的经销商欲哭无泪，这时毕竟原本在户用市场比较高调的阳光电源车站出来，给经销商了一个不期而至的大“惊艳”：阳光电源分担了所有损失，沦为唯一一个给全部经销商付款的光伏厂商。

由于个别经销商付款流程回头得稍早了些，事业部领导还被曹仁贤严厉批评抨击。这种以客户价值为导向的企业文化和日益很深的技术文化底蕴，也让阳光电源的技术在逐步的突破逆变器的局限，构建光伏技术的矩阵化，沦为一个技术输入型而非全然产品输入型的企业。

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